申报中国名牌产品综述
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（介绍企业基本情况，近几年生产经营、开拓国际市场、品牌建设、技术创新、产品质量、人才队伍建设等情况；分别按行业、产品、地区说明近三年企业主营业务产品的销售额及销售量。） 一、企业基本情况 江苏泰达纺织有限公司是于1998年底收购原姜堰市纺织厂破产资产重新组建的一家有限公司，收购时只有原纺织厂2.2万纱锭2700万元的存量资产，年销售仅约2500万元。经过多年的努力，公司现有全资及控股企业姜堰市华达纺织有限公司、姜堰市丰达纺织有限公司、灌云泰达纺织有限公司、江苏正达纺织有限公司、江苏丰达进出口有限公司，有员工2160多人，其中各类专业技术人员215人，建有2个纺纱生产基地共24万纱锭、2万线锭（其中江苏姜堰生产基地20万纱锭、2万线锭；江苏灌云生产基地4万纱锭），另有3家托管企业贴牌生产（计8万纱锭），年产各种规格纯棉本色纱线5万多吨，产品20%以上出口香港、日本、韩国、澳大利亚、欧美等国家和地区。 二、企业生产经营状况 近几年来，国内纺织行业发展步履艰难，众多棉纺企业陷入困境。在这种形势下，泰达公司坚持加大技改投入力度，不断调整产品结构，以品牌和质量开拓国内外市场，生产经营呈现了稳步、快速增长的发展势头。2005年完成纯棉纱销售量34348吨，销售额74133万元,其中出口量5442.31吨,出口额1290.12万美元;2006年完成纯棉纱销售量42662吨,销售额92100万元,其中出口量6870.64吨,出口额1726.84万美元;2007年完成纯绵纱销售52820吨,销售额116936万元,其中出口量9741.88吨,出口额2456.17万美元。预计2008年实现销售130000万元，其中自营出口4000万美元。企业运行质态较好，为全国同行的佼佼者。 三、主导产品现状、优势及特点
主要原料：选择优质新疆细绒棉、长绒棉及优质内地、地产棉和部分进口棉花。
主要产品：“骏龙”牌纯棉本色纱线。合作的高档品牌：外销有VALENTINO，POLO，SANTA，BARBARA，DENNY，MICHEL
RENE，FREEBIRD，LACOSTE；内销有雅戈尔，宜而爽，三枪，华伦天奴等。 产品质量：现泰达公司产品综合质量指标达到GB/T398-1993《棉本色纱线》国家标准领先水平，同时达到乌斯特2007公报标准25%以上的国际先进水平。同品种销售价格要高出同行5%-10%左右，个别品种销售价还要超过全国最好棉纺企业——无锡国棉一厂的同品种价格，产品销售供不应求。 四、企业品牌建设及对行业、地区的带动作用 泰达公司组建以来，非常注重产品档次的提高和产品品牌的创立，从2001年7月起与国内一流企业无锡国棉一厂共同组建研发中心，建立了紧密型的技术合作关系，成功地开发了高支纯棉精梳、普梳针织筒纱。于2002年9月申请注册了”泰达”商标，2002年11月又申请注册了“骏龙”商标。多年来，我们在质量管理工作中，始终做到年度有目标、有计划，并分头组织实施，效果非常明显。现在泰达公司形成了自己独特的管理理念，技术水平突飞猛进，质量水平迅速提升，“骏龙”品牌知名度、美誉度逐年攀升。为加强品牌建设，2004年公司委托北京知名中介机构开展ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证工作，并于2004年底通过华厦认证有限公司认证审核。2005年8月，通过江苏省质量技术监督局计量保证确认。2007年,公司“骏龙”牌纯棉本色纱被认定为国家免检产品和江苏名牌产品；“骏龙”牌针织用纱被中国棉纺织行业协会、中国针织工业协会评为“用户信得过产品”；公司也获得江苏省质量管理先进企业称号。《卓越绩效标准》已在全公司得到广泛宣贯，我们始终将国际知名企业中国安徽华茂和江苏无锡一棉作为我们的标杆企业，不断实现超越。
多年来，泰达公司十分重视与棉花生产和加工基地的联结，先后建立了江苏灌云11万亩，姜堰2.5万亩棉花生产基地和3个棉花加工基地，并与基地所在乡镇或农技站签订了棉花订单供货协议，通过加强与农户的联系和技术指导，既激发了当地棉农种植的积极性，稳定了棉农的棉花销售渠道，提高了棉农的经济收入，吸纳了当地300多名富余劳动力就业，又保证了我公司正常生产的需要。泰达公司现为省级重点农业产业化龙头企业，连续多年被评为泰州市“十佳龙头企业”和姜堰市“先进农业龙头企业”。 在企业发展的同时，我们大力扶持周边地区的小型棉纺厂。从2004年到2008年，公司先后派出近百人次的技术及管理骨干帮助停产和面临倒闭的姜堰市泰华纺织厂、姜堰市中亚纺织有限公司、张家港市久盛纺织有限公司等企业进行技术指导、设备安装调试、管理提升、产品开发等，并合作贴牌生产，逐步使这些企业走出困境，并步入正常生产轨道，较好地促进了姜堰市、灌云县和张家港地方的经济发展和社会稳定。 五、企业技术创新及人才队伍建设 九年来，泰达公司始终坚持技术创新与技术进步，不间断地更新改造陈旧落后的设备装备，把提升产品档次和产品质量作为突破口，大胆实施科技兴司计划。三次申报江苏省重点技术改造项目，从2002年起先后投资近1.8亿元进行“适应性”、“淘汰性”、“扩张性”的技术改造，新增进口德国、日本、英国、意大利先进设备和国产一流设备400多台套，使80%以上的设备实现了升级换代，纺纱流程实现了“二无一精”。 在投入大量资金进行设备更新换代的同时，泰达公司十分注重企业内部的技术创新和技术进步。于2006年初成立了江苏泰达纺织有限公司纺织研究所，组织由质量技术、设备部门、车间、工段相关技术人员参加的QC攻关小组对影响纺纱质量和效率的各个环节进行长期研究。近两年来，先后完成清花车头轴承化改造、梳棉机盖板托盘轴承改造及吸风排杂改造、并条机牵伸区隔距改造及吸风口改造、精梳机动力分配轴改造等80多项，其中在并条机和精梳机改造中，解决了湖北纺机制造总厂、上海纺机制造总厂难以攻克的技术难题，极大地改善了条干CV值等指标，大大提高了半制品的质量。同时我们组织技术力量进行了超大牵伸工艺攻关，并取得成功，有效地提高了生产效率和产品质量。现在不少纺机厂如上海一纺机、二纺机、湖北天门纺机等国内大型企业的新型纺纱设备终试都选择在泰达公司进行，泰达成了他们的试验场所和样板工厂，也成了其他纺织企业学习的好地方。 品牌发展，关键在于人才。近几年来，我们一是大力加强管理和技术骨干的培养，每年要花20-30万费用请清华大学、南京理工大学等院校的专 六、企业发展名牌中长期培育规划及主要措施 多年来，泰达公司以规模经济为主导，以质量管理为基础，以发展名牌战略为重点，以提高员工素质为保证，适时引进战略投资者，把泰达做优做强做大。第一，用规模壮大品牌。在现有规模基础上，立足自我为主，优先滚动发展，继续以技改、跨行业合作投资等形式进一步扩大企业规模，坚持高起点投入，努力打造顶尖设备平台，实现高水准、跳跃式发展，不断扩大泰达品牌效应，力争在2008年达到30万锭，在2010年达到40万锭，销售收入突破16亿元，跻入全国棉纺行业“旗舰”行列。第二，用质量缔造品牌。苦练内功，强化企业内部管理，全面推进ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，促使质量管理再上水平，再上台阶，以过硬的产品质量进一步提高“骏龙”品牌形象和“泰达”知名度。继续加强与无锡一棉的技术合作，运用先进、科学的管理方，争取在近年内使产品质量指标达到国际领先水平。第三，用市场开拓品牌。坚持以自营出口业务为主，不断开拓国际市场，同时进一步拓展国内市场，在国内增设销售公司或办事处5个、国外销售公司2个，招聘、培养30名业务精通的内外销业务员等人才，形成以泰达本部为销售中心，国内外相交织的营销网络。力争在2008年自营出口超过4000万美元，进入全国棉纺行业纱线自营出口前8强。第四，用创新支撑品牌。一是继续进行技术改造，淘汰所有的落后设备，努力打造“多国部队”设备平台，以最好的设备，生产最优的产品。二是充分利用同无锡一棉的技术合作关系，进行工艺技术创新，加快工艺技术改进步伐，广泛采用新技术、新工艺、新器材、新材料。三是开拓品种创新，开发非棉天然纤维品种竹纤维、莫代尔、天丝及高支精梳纯棉品种8个，使新产品的贡献率达公司经济总量的30%以上。第五，用服务完善品牌。不断完善各地销售服务体系，强化销售服务网络建设，定期不定期与用户的沟通和联系，倾听用户意见和建议，为用户提供全过程的超值服务。 |